中国石油管道公司在10月18日至19日召开的第四届“三基”工作会议上，确定了今后一个时期加强“三基”工作的六项新措施和时间表，进一步把“三基”工作落到实处。

　　管道公司运行管理管道里程已达15400公里，遍布全国17个省区，新旧程度不一，输送介质不同，沿线情况千差万别，安全生产形势更加严峻。自2007年10月召开第一届“三基”工作会议以来，管道公司已连续四年召开“三基”工作会议。管道公司的“三基”工作目前已经跨上了一个新台阶，基层建设、基础工作扎实推进，整体实力不断增强，安全环保全面受控。其中，打孔盗油案发次数逐年下降，由2007年的3.14次/千公里下降到0.49次/千公里。2007年以来，连续4年获得中国石油集团公司“安全生产先进企业”，2010年获得中国石油集团公司“环境保护先进企业”。基本素质全面提升，5年来，累计培训各级管理人员2万人次、操作员工3.5万人次。

　　在此次“三基”会议上，管道公司提出了强化基层党建、班子建设和队伍建设，进一步构建和谐企业等六项强“三基”措施，要求在今年年底之前，解决基层单位流程、标准、制度的缺失问题。自2012年开始，管道公司计划用2年时间，完成所属单位党委(党工委)书记和基层党支部书记的轮训。同时不断深化“创先争优”活动，近期要重点落实好“为民服务创先争优”主题实践活动实施方案，进一步增强党员干部的责任意识、服务意识。每年委托挪威船级社对各单位进行一次国际安全管理评级。今后每年将开展一次未遂事件事故整理、分析、分享活动，更好地发挥事故事件的警示作用。